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涂白马口铁优势鲜明应用领域普通

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    (一)事前控制
    在战略实施中,设计一个好的战略计划的正确性和有效性,为执行计划得到企业高层领导人的批准,其中包括重大经营活动必须经企业领导同意开始实施,他批准的内容往往成为企业绩效管理的评价标准这种控制,重大问题的控制,如关键人员的任命、重大合同的签订、重大设备等采购。
    (二)岗位控制
    这种控制方式发生在企业的经营活动后,战略活动的结果与控制标准,这种控制的重点是确定战略控制的程序和标准,控制员工的日常工作要做,战略计划的实施后,将购买的应用与原方案相比,由企业主管部门和各部门将定期对战略实施的领导汇报,由领导决定是否采取纠正措施。
    (三)在任何时间控制
    过程控制。企业高层领导在企业或整个过程控制策略实现的关键过程,采取控制措施,纠正执行中的偏差,引导企业经营战略方向,这种控制是为随时控制关键战略措施的主要途径。

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